book oranication

KATA PENGANTAR Pembukaan ikatan pelajar mahasiswa dogiyai IPMADO di kota studi Makassar 2017 Sahabat Edukasi yang berbahagia… PEMBUKAAN Bahwa sesungguhnya ikatan pelajar mahasiswa dogiyai ( IPMADO) di kota studi makassar itu ialah hak mahasiswa sesuai dengan uu tahun 1985 tentang berhak membentuk organisasi kemasyakatan dan oleh sebab itu, maka organisasi ikatan pelajar mahasiswa dogiyai IPMADO ini di bentuk Dan perjuangan pendidikan ikatan pelajar mahasiswa dogiyai kota studi Makassar telah berjalan sampailah kepada saat yang berbahagia dengan selamat sentosa mengantarkan kabupaten DOGIYAI mahasiswa DOGIYAI dan rakyat DOGIYAI ke depa alam lembah gunung sungai yang damai negeri dogiyai, yang DOUU ENAA, bersatu, berdaulat, adil dan makmur. ikatan pelajar mahasiswa dogiyai IPMADO sekota studi makassar Atas berkat rahmat Allah Yang Maha Kuasa dan dengan didorongkan oleh keinginan ikatan pelajar mahasiswa dogiyai dan PEMDA Dogiyai, supaya berkehidupan dan bersatu yang bebas, maka ikatan pelajar mahasiswa dogiyai IPMADO sekota studi makassar menyatakan dengan ini kebersamaannya. Kemudian daripada itu untuk membentuk suatu organisasi ikatan pelajar mahasiswa dogiyai IPMADO sekota studi makassar yang melindungi segenap bupati dogiyai dan seluruh putra dan putri daerah tumpah darah dogiyai dan untuk memajukan kesejahteraan umum, mencerdaskan mahasiswa dogiyai dan pemda dogiyai kehidupan ikatan pelajar mahasiswa dogiyai IPMADO sekota studi makassar dan ikut melaksanakan ketertiban kabupaten dogiyai yang berdasarkan motto dogiyai douu ena sebagai, perdamaian abadi dan keadilan sosial, maka disusunlah ikatan pelajar mahasiswa dogiyai IPMADO sekota studi makassar itu suatu organisasi, yang terbentuk susunan IPMADO yang berkedaulatan ikatan pelajar mahasiswa dogiyai IPMADO sekota studi makassar dengan berdasarkan kepada : Ketuhanan Yang Maha Esa, kemanusiaan yang adil dan beradab, persatuan IPMADO, dan keorganisasian yang dipimpin oleh hikmat kebijaksanaan dalam permusyawaratan/perwakilan, serta dengan mewujudkan suatu keadilan sosial bagi seluruh Anggota IPMADO Demikian isi teks / naskah Pembukaan Tahun 2017. Semoga bermanfaat dan terimakasih… Salam REVOLUSI ord key: Coalescing [is] endless strength ****divorced** [is] endless enemy kata kunci: Bersatu adalah kekuatan abadi bercerai adalah musu abadi DAFTAR ISI KATA PENGANTAR IDENTITAS penulis BAB I BAGAIMANA CARA MENJADI KETUA ORGANISASI? BAB II FAKTA KEPEMIMPINAN BAB III PEMIMPIN UNGGUL JURI ILMU DARI PEMIMPIN HEBAT DAFTAR PUSTAKA DEFINISI KEPEMIMPINAN IDENTITAS penulis Nama saya Yakobus Tagi Lahir di ekagokunu 27 -12-9194 Anak pertama dari Philipus Tagi Ibunda Sesilia Dogomo Pekerjaan orang tua petani Saya berasar dari rakyat dan kampung kecil ekagokunu Riwayat pendidikan SD YPPK Tillemans Bomomani Mapia kab Dogiyai SMP NEGERI 01 Mapia kab Dogiyai SMA NEGERI 01 Mapia kab Dogiyai Riwayat organisasi SMP dan SMA anggota preman mabuk di pasar karang Saya masuk kuliah 2014 di universitas bsw Makassar Pengalaman organisasi Tahun 2015 ketua dua ipmado Tahun 2o16 sekretaris ipmado Tahun 2017 sekretaris AMPTPI dan biro pendidikan IPMAPANDODEI Sertifikat yang Perna miliki Sk Ipmado Sertifikat ipmapandodei Sk ibada IPMP Makassar kaoor dogiyai Anggota biasa gerakan aktivis mahasiswa Makassar di sinkat GAM BAB I BAGAIMANA CARA MENJADI KETUA ORGANISASI? Ketika kita berada di dalam organisasi, biasanya pasti ada kegiatan-kegiatan ekstrakulikuler yang bisa kita ikuti. Atau seperti kegiatan organisasi tertentu yang kita bisa bergabung di dalamnya. Bukan hanya di dalam lingkungan atau sesuku itu saja. Bahkan jika kita memang benar-benar orang yang aktif, dari kegiatan luar juga. Apakah kalian pernah berpikir untuk ikut bergabung dalam sebuah organisasi atau semacam kegiatan seperti pengaderan dari ikatan lain? Jika iyaa, bagus. Karna memang sudah saya rasakan sendiri manfaatnya. Dengan aktif mengikuti kegiatan-kegiatan positif sudah pasti kita bisa mendapatkan banyak pengalaman. Dari sana kita bisa mempelajari berbagai hal. Tentunya hal-hal yang diluar dari pelajaran yang diajarkan oleh pihak kampus atau sekolah ketika kita berada di dalam organisasi. menjadi-ketua-organisasi Seperti misalnya, kita bisa belajar untuk bersosial, belajar -managejemen waktu, belajar saling membantu dan bertoleransi. Dari sana pula kita dituntut untuk bertanggung jawab. Dan masih banyak lagi manfaat lain yang bisa kita peroleh. Baik secara langsung maupun yang tidak secara langsung. Mungkin bisa saja nanti setelah kita tamat/lulus, baru kita merasakan semacam ada sikap positif yang lahir di dalam diri kita. Menjadi Ketua Organisasi itu Menyenangkan Bisa menjadi seorang pemimpin tentu rasanya akan berbeda dengan ketika kita jadi anggota yang biasa-biasa saja. Dari segi tugas dan tanggung jawab pun sudah jelas berbeda. Tapi walaupun kelihatannya menjadi ketua organisasi itu merepotkan, saya pribadi justru sangat senang jika bisa menduduki jabatan tertinggi tersebut dalam suatu organisasi atau kegiatan. Kenapa? Karna iyaa beda saja begitu rasanya, Dengan menjadi ketua kita bisa mengontrol semuanya semau kita. Mau tidak mau kita jadi harus mengenal seluruh anggota. Kalau jadi anggota belum tentu mau akrab dengan anggota lain. Kalau ketua yang baik mestinya dia harus bisa akrab dengan seluruh anggotanya. Kita bisa membangun jaringan yang lebih luas. Bukan hanya mengurusi anggota saja. Tapi seorang ketua organisasi tentu akan lebih sering bertemu dan berinteraksi dengan orang-orang diluar organisasinya sendiri. Istilahnya saling menjalin komunikasi diluar. Entah itu antar organisasi lain, bisa jadi berhubungan dengan organda ketika mencari sponsor, berinteraksi dengan orang-orang yang sudah sukses diluar sana. Iyaah banyak lah relasi dan link yang bisa dibangun.Mendapat Kepercayaan Menjadi Ketua Organisasi Biasanya seorang ketua dalam organisasi itu dipilih melalui rapat pengurus atau dengan cara pemilihan langsung. Iyaa berbeda-beda lah pastinya. Nah, disini saya mau cerita sedikit tentang pengalaman saya. Kalau dipikir-pikir entah kenapa saya lebih sering diberikan kepercayaan untuk mengambil jabatan sebagai ketua dalam sebuah organisasi. Bahkan walaupun saya tidak berharap atau mengunjuk diri saya sendiri. Beberapa pengalaman saya diantaranya : Menjadi Ketua 2 IPMADO (2015) Menjadi sekretaris IPMADO (2016) Menjadi sekretaris AMPTPI CAB makassar(2017) Iyaah, memang cuma sedikit dan tak seberapa lah kegiatan yang saya ikuti. Karna saya yakin masih banyak orang-orang yang diluar sana lebih aktif dan banyak pengalamannya ketimbang saya. Tapi pribadi saya cukup bersyukur bisa mendapat kepercayaan untuk menjadi seorang pemimpin dalam sebuah organisasi. Yang paling penting saya bisa mendapatkan suatu pengalaman berharga sepanjang perjalanan itu semua. Saya pribadi sebenarnya bukan tipe yang terlalu berambisi untuk merebut kekuasaan di dalam sebuah organisasi. Prinsipnya ketika saya bergabung dalam sebuah organisasi, saya bisa membuat sesuatu menjadi lebih baik dari sebelumnya. Iyaa hanya itu yang saya pegang. Jadi saat saya masuk di organisasi tertentu saya akan melihat seperti apa kinerja pengurus yang sebelumnya. Lalu disaat saya mendapat kesempatan untuk memimpin saya akan berusaha membuat suatu yang lebih baik. Pada dasarnya, ketika memang diri kita itu mampu pasti orang akan lihat. Rasanya agak berbeda ketika kita melihat orang yang memang punya kemampuan dalam dirinya dengan orang yang mengunjuk diri untuk menjadi ketua hanya karna ingin coba-coba atau tidak serius. Buktinya, ketika diadakan semacam forum pemilihan audiens secara umum pasti akan cenderung memilih yang menurutnya baik. Dan keseringan saya perhatikan bahwa pilihan audiens terbanyak akan jatuh pada calon pemimpin yang tepat. Jadi, jika kalian juga ingin menjadi ketua organisasi perbaiki lah diri dan sikap mulai sekarang ini. Karna bagaimanpun sikap dan tingkah laku kalian akan kelihatan oleh orang lain. Orang-orang bisa membuat penilaian. Kita tidak harus berpura-pura demi mendapatkan suatu jabatan tertentu. Jadilah apa yang ada dalam diri kita sendiri. Jika kita baik bertindaklah dengan baik. Jika kita buruk? Apa mau ditutup-tutupi? Tidak. Lebih baik iyaa dirubah. Tips Hebat Menjadi Pemimpin Organisasi TIPS - Pemimpin adalah posisi yang banyak diharapkan manusia. Entah organisasi besar atau kecil, peran pemimpin sangat penting untuk kemajuan organisasi. Dari banyak orang yang ingin menjadi pemimpin, tak banyak yang mengetahui cara menjadi pemimpin yang baik dan benar, bahkan mencapai status pemimpin yang hebat Sebagai seorang pemimpin, ataupun calon seorang pemimpin, seharusnya sudah siap menerima segala resiko berupa tanggungjawab yang besar. Harus tahu tentang manajemen organisasi, teknik pengambilan keputusan, memimpin rapat atau pertemuan, berkomunikasi dengan banyak orang dan masih banyak lagi. Dari semua kriteria itu, kali ini Tips Bermanfaat akan membahas mengenai tips menjadi seorang pemimpin yang hebat dalam organisasi. Tahu keinginan anggota pemimpin hebat Pemimpin pasti memiliki anggota. Nah sebagai seorang pemimpin haruslah mengerti keinginan anggotanya. Dari jumlah anggota kelompok, seorang pemimpin perlu mengetahui keinginan setiap anggota. Minimal sebagai calon pemimpin hebat bisa menebak walau tidak mewawancarainya secara langsung. Dengan mengetahui keinginan anggota, maka seorang pemimpin bisa menerka bagaimana tak tik yang harus diambil dalam menghadapi suatu masalah. Selalu menerima saran pemimpin hebat Pemimpin selalu menerima saran, Dalam suatu organisasi pasti ada saat dimana diadakan pertemuan seperti rapat, sarasehan atau sekedar shering. Dari situ seorang pemimpin bisa lebih dekat dengan anggotanya. Setelah hubungan antara pemimpin dan anggota menjadi lebih dekat, sebagai seorang anggota, mereka akan terbuka terhadap apa yang diperlukan oleh organisasi. Dari situ berbagai saran akan semakin sering meluncur ke telinga pemimpin. Dan dengan menerima saran adalah salah satu dari sifat bijak yang harus dimiliki pemimpin hebat. Terkadang saran ada yang bisa diterapkan ada yang tidak. Pemimpin harus tahu mana saran yang bisa diterapkan dan mana saran yang tidak bisa digunakan. Jika proses menerima saran terjadi secara tatap muka, maka harus disampaikan alasan kenapa menggunakan saran tersebut dan jika saran tidak digunakan harus ada alasan kenapa tidak menggunakan saran tersebut. Bicara dengan tegas Pemimpin bicara harus tegas, Pemimpin harus memiliki ketegasan. Sebuah organisasi tidak membutuhkan seorang pemimpin yang biasa-biasa saja. Sebuah organisasi membutuhkan seorang yang memiliki ketegasan, termasuk dalam hal berbicara. Tentu sebelum berbicara haruslah berpikir dengan baik kata apa yang harus dikeluarkan dari mulut. Bicara tegas itu tidak bertele-tele, tidak berbicara yang aneh nyleneh bahkan tak masuk akal. Juga harus berbicara sesuai porsinya. Jangan sampai ketika bersantai bersama anggota, malah cara bicara dibuat-buat seakan menunjukan inilah seorang pemimpin, terlalu menpenfhgbvgauruhi, dalam berkomunikasi selalu ingin menang, menyela pembicaraan, bahkan setiap kata dibuat seakan dalam rapat formal. Pemimpin hebat tidak akan termakan oleh sifat emosionalnya. Mereka akan lebih sederhana dan rapi dalam mengolah kata-kata. Berani dalam hal benar dan bertanggungjawab pemimpin hebat Sikap berani harus selalu dijunjung tinggi oleh pemimpin hebat. Tanpa rasa berani, pemimpin tidak akan mampu mempresentasikan kinerja organisasinya. Rasa berani harus selalu dipupuk dengan tidak takut segala sesuatu yang sudah jelas kebenarannya. Jika yang diyakini telah jelas maka tak ada alasan untuk takut melakukan sesuatu. Jika terdapat permasalahan, maka pemimpin harus berani mempertanggungjawabkan kinerja anggotanya. Karena beban berat keputusan organisasi ada ditangan seorang pemimpin. Maka dari itu berani dalam hal yang telah jelas benar dan bertanggungjawabkan segala keputusan. Tidak menyalahkan anggota atas kinerja organisasi pemimpin hebat Kesalahan itu wajar terjadi, termasuk juga dalam organisasi. Jika terdapat kesalahan dalam kinerja, seorang pemimpin hebat tidak akan menyalahkan anggotanya. Pemimpin hebat malah lebih memotivasi anggotanya untuk bekerja lebih baik. Bukan malah marah dan menghukum anggota. Bisa merumuskan dan memberi kepastian pemimpin hebat Setiap organisasi memiliki program kerja. Dalam program kerja pasti ada yang namanya jadwal kegiatan. Jadwal kegiatan akan dirancang mulai dari pra, proses hingga paska. Nah pemimpin hebat akan mengetahui kapan harus mulai pra-kegiatan, proses kegiatan dan paska kegiatan. Setiap tahapan kegiatan juga terdapat beberapa keperluan yang harus disiapkan, maka pemimpin juga harus mengetahui itu, bahkan sebelum para kepala divisi atau koordinator mengusulkannya. Pemimpin hebat adalah perumus dan pemberi kepastian yang baik. Bukan sekedar perumus dan penyuruh yang handal. Mengetahui alur birokrasi organisasi pemimpin hebat Namanya juga organisasi, pasti ada birokrasi. Sebagai seorang pemimpin, harus mengetahui alur jalannya birokrasi. Jangan sampai proposal pengajuan selalu tertunda karena proses revisi yang tak selesai-selesai. Pemimpin hebat bukanlah boss pemimpin hebat Boss adalah orang yang hanya bisa menyuruh tanpa bertindak berarti untuk organisasi. Jangan jadi boss yang hanya melihat anak buahnya bekerja keras membangun organisasi. Jadilah pemimpin yang berguna sebagai panutan dan penunjuk arah mencapai jalan keluar. Nah itulah tips menjadi pemimpin hebat dalam organisasi. Bagi kamu yang sekarang masih memimpin organisasi, tingkatkan kemampuanmu dengan menjadi pemimpin yang hebat. Dan bagi kamu calon pemimpin, setidaknya ini adalah langkah awal tentang apa saja yang harus kamu persiapkan. kepemimpinan yaitu : Fungsi Instruksi Fungsi ini bersifat satu arah. Pemimpin sebagai komunikator merupakan pihak yang menentukan apa, bagaimana, bilamana dan dimana perintah itu dikerjakan agar keputusan dapat dilaksanakan secara efektif. Kepemimpinan yang efektif memerlukan kemampuan untuk menggerakkan dan memotivasi orang lain agar mau melaksanakan perintah. FungsiKonsultasi Fungsi ini bersifat dua arah. Pada tahap pertama dalam usaha menetapkan keputusan, pemimpin kerap kali memerlukan bahan pertimbangan yang mengharuskannya berkonsultasi dengan orang-orang yang dipimpinnya yang dinilai mempunyai bahan informasi yang diperlukan dalam menetapkan suatu keputusan. Tahap berikutnya konsultasi dari pimpinan pada orang-orang yang dipimpin dapat dilakukan setelah keputusan ditetapkan dan sedang dalam pelaksanaan. Konsultasi itu dimaksudkan untuk memperoleh masukan berupa umpan balik (feed back) untuk memperbaiki dan menyempurnakan keputusan-keputusan yang telah ditetapkan dan dilaksanakan. Dengan menjalankan fungsi konsultatif dapat diharapkan keputusan-keputusan pimpinan akan mendapat dukungan dan lebih mudah menginstruksikannya, sehingga kepemimpinan berlangsung efektif. Fungsi Partisipasi Dalam menjalankan fungsi ini pemimpin berusaha mengaktifkan orang-orang yang dipimpinnya, baik dalam keikutsertaan mengambil keputusan maupun dalam melaksanakannya. Partisipasi bukan berarti bebas berbuat semaunya, tetapi dilakukan secara terkendali dan terarah berupa kerja sama dengan tidak mencampuri atau mengambil tugas pokok orang lain. Keikutsertaan pemimpin harus tetap dalam fungsi sebagai pemimpin dan bukan sebagai pelaksana. Fungsi Delegasi Fungsi ini dilaksanakan dengan memberikan pelimpahan wewenang membuat/menetapkan keputusan, baik melalui persetujuan maupun tanpa persetujuan dari pimpinan. Fungsi delegasi pada dasarnya berarti kepercayaan orang-orang penerima delegasi itu harus yakin merupakan pembantu pimpinan yang memiliki kemampuan prinsip, persepsi dan aspirasi. Fungsi Pengendalian Fungsi pengendalian bermaksud bahwa kepemimpinan yang sukses/efektif mampu mengatur aktivitas anggotanya secara terarah dan dalam koordinasi yang efektif, sehingga memungkinkan tercapainya tujuan bersama secara maksimal. Fungsi pengendalian dapat diwujudkan melalui kegiatan bimbingan, pengarahan, koordinasi, dan pengawasan. Tipe Kharismatis; Pemimpin kharismatis ini memiliki kekuatan energi, daya tarik dan berwibawa.Tipe Paternalistis, yaitu tipe kepemimpinan yang kebapakan dengan sifat-sifat antara lain sebagai berikut :Dia menganggap bawahannya sebagai manusia yang tidak/belum dewasa, atau anak sendiri yang perlu dikembangkan.Dia bersikap terlalu melindungi Jarang dia memberikan kesempatan kepada bawahan untuk mengambil keputusan sendiri. Dia hampir-hampir tidak memberikan kesempatan kepada bawahan untuk berinisiatif. Dia tidak memberikan atau hampir-hampir tidak pernah memberikan kesempatan pada pengikutnya dan bawahan untuk mengembangkan imajinasi dan daya kreativitas mereka sendiri.Selalu bersikap maha tahu dan maha benar.Tipe Militeristis. Adapun sifat-sifat pemimpin yang militeristis antara lain :Lebih banyak menggunakan sistem perintah/komando terhadap bawahannya,keras, sangat otoriter, kaku dan seringkali kurang bijaksana.Menghendaki kepatuhan mutlak dari bawahannya.Sangat menyenangi formalitas, upacara-upacara ritual dan tanda-tanda kebesaran yang berlebihan.Tidak menghendaki saran, usul, sugesti dan kritikan-kritikan dari bawahannya. Komunikasi hanya berjalan satu arah saja. Tipe Otokratis, kepemimpinan otokratis itu mendasarkan diri pada kekuasaan dan paksaan yang mutlak harus dipenuhi. Tipe Laissez Faire dimana pada tipe kepemimpinan ini pemimpin membiarkan kelompoknya dan setiap orang berbuat semaunya sendiri. Tipe Populistis. Pada tipe kepemimpinan ini berpegang teguh pada nilai masyarakat yang tradisional dan kurang mempercayai dukungan kekuatan serta bantuan hutang-hutang luar negeri. Tipe Administratif dan Eksekutif. Kepemimpinan tipe ini adalah kepemimpinan yang mampu menyelenggarakan tugas-tugas administrasi secara efektif. Para pemimpinnya terdiri dari demokrat dan administratur. Tipe Demokratis. Kepemimpinan demokratis berorientasi pada manusia dan memberikan bimbingan yang efesien kepada para pengikutnya. Kekuatan kepemimpinan ini terletak pada partisipasi aktif dari setiap warga kelompok. Menentukan tipe/gaya kepemimpinan yang ideal untuk diterapkan dalam suatu organisasi adalah sebuah pilihan yang sulit bagi seorang pemimpin. Dimana pilihan itu nantinya akan menentukan maju dan tidaknya suatu organisasi. Dari sekian banyak gaya kepemimpinan yang ada, pemimpin harus memilih yang mana yang akan diaplikasikan dalam organisasinya. Salah memilih gaya kepemimpinan dalam memimpin organisasi maka akan berdampak bagi kelangsungan organisasi itu nantinya, baik dari segi pencapaian tujuan dan lainnya. Kepemimpinan yang handal dan berkomitmen akan menciptakan organisasi yang maju dan berkualitas. Syarat Kepemimpinan Kekuasaan Adalah kekuatan, otoritas dan legalitas yang memberikan wewenang kepada pimpinan guna mempengaruhi dan menggerakkan bawahan untuk berbuat sesuatu. Kewibawaan Adalah kelebihan, keunggulan, sehingga orang tersebut patuh kepada pemimpin dan bersedia untuk melakukan perbuatan tertentu. Kemampuan Adalah segala daya, kesanggupan, kekuatan, dan kecakapan atau keterampilan teknis ataupun sosial yang sanggup melebihi dari kemampuan anggota biasa. Kepemimpinan dalam organisasi Organisasi merupakan suatu kelompok orang dalam suatu wadah untuk tujuan bersama. Organisasi pada dasarnya digunakan sebagai tempat atau wadah dimana orang-orang berkumpul, bekerjasama secara rasional dan sistematis, terencana, terorganisasi, terpimpin dan terkendali, dalam memanfaatkan sumber daya (uang, material, mesin, metode, lingkungan), sarana-parasarana, data, dan lain sebagainya yang digunakan secara efisien dan efektif untuk mencapai tujuan organisasi. Menurut pendapat Stoner dalam Racham, mengatakan bahwa organisasi adalah suatu pola hubungan-hubungan yang melalui mana orang-orang di bawah pengarahan atasan/manajer untuk mengejar tujuan bersama ataupun tujuan khusus organisasi, “leading followers toward some specific goal” (Taylor, et all. Dalam organisasi, kepemimpinan adalah tentang kepercayaan diri dan pengambilan keputusan. Ada beberapa sikap yang layak harus dilakukan oleh seorang calon pemimpin jika ingin menjadi pemimpin dalam organisasi. Beberapa sikap kepemimpinan dalam organisasi yang baik sebagai berikut : Tindakan kepemimpinan yang efektif Adalah penting bagi seorang pemimpin untuk dapat dipercaya dan memiliki karakter yang kuat. Seorang pemimpin harus mampu memimpin para pengikutnya. Kepemimpinan dalam organisasi yang efektif “development of effective leaders” (Judge & Bono dalam Jia Hu, et all, harus melibatkan dan membimbing para pengikutnya ke arah yang benar, membantu mereka mencapai tujuan yang diharapkan. Kata-kata dalam kepemimpinan organisasi akan efektif jika disertai dengan tindakan. Jadi dalam organisasi, seorang pemimpin harus menjadi teladan bagi para pengikutnya melalui kehidupan dan tindakannya sendiri. Adapun strategi kepemimpinan yang efektif diantaranya : Mengetahui keadaan anak buah Untuk menjadi seorang pemimpin yang baik, anda harus mengetahui keadaan anak buah. Pemimpin harus membuat pilihan, memberikan tanggung jawab dan memilih orang-orang yang \layak untuk mengimplementasikan keputusan pemimpin. Memahami potensi anak buah anda adalah penting bagi pelaksanaan kerja yang tepat. Membuat pilihan yang adil dan tepat pada waktu yang tepat adalah ciri yang baik untuk kepemimpinan dalam organisasi. Menghargai orang lain Seorang pemimpin harus ingat bahwa dia memimpin orang banyak dan orang-orang inilah yang nantinya akan membuatnya menjadi seorang pemimpin dan mengikutinya. Hal ini tidak akan adil jika pemimpin tidak memperhatikan mereka, apa yang mereka inginkan. Para pengikut/bawahan memiliki harapan dari pimpinan mereka. Untuk menjadi pemimpin yang baik, pemimpin perlu pemahaman dan perhatian dengan orang-orang di bawah. Pemimpin perlu untuk membantu mereka memerangi kelemahan mereka, memuji mereka dan membawa mereka bersama di jalan kesuksesan. Menjadi Antusias Seorang pemimpin organisasi yang antusias adalah pemimpin yang baik. Tujuannya adalah memotivasi pengikutnya untuk bekerja dan merealisasikan rencana. Keterampilan kepemimpinan dalam organisasi sangat mendorong para pengikutnya untuk mengambil upaya menuju tujuan yang diharapkan dalam organisasi. Seorang pemimpin yang antusias dan berpikiran terbuka akan lebih didekati oleh para pengikutnya. Menjadi percaya diri Kepercayaan diri adalah penentu kunci dari kepemimpinan dalam organisasi. Tanpa kepercayaan diri, seorang pemimpin tidak bisa mengharapkan orang lain untuk mengikutinya. Kepercayaan diri yang dimiliki seorang pemimpin dalam dirinya, diterjemahkan ke dalam tindakan untuk mengambil keputusan yang tepat dan tindakan yang efektif. Sikap tenang Mampu bersikap tenang dalam setiap situasi adalah bagian penting dari menjadi seorang pemimpin yang baik. Rasa tenang membantu dalam mengambil keputusan yang tepat. Dalam situasi apapun pemimpin tidak boleh kehilangan ketenangan karena hal itu akan mengganggu proses pengambilan keputusan organisasi dan berpengaruh pada tujuan organisasi. BAB II FAKTA KEPEMIMPINAN Tidak menutup kemungkinan, nanti Anda akan menjadi pemimpin di organisasi yang tengah Anda geluti hari ini. Atau, yang tidak mungkin tidak, Anda akan menjadi pemimpin rumah tangga. Atau yang lebih pasti lagi, Anda adalah pemimpin diri Anda sendiri. Dengan kata lain,hampir pasti, setiap orang itu akan menjadi pemimpin.Namun seperti yang kita ketahui, faktanya, menjadi pemimpin tidaklah mudah. Anda harus membuat keputusan, mengontrol, dan sebagainya, dengan sebaik-baik mungkin. Kalau Anda bimbang, resikonya orang-orang yang di belakang Anda akan terombang-ambing. Maka dari itu, haruslah dari sekarang Anda mempersiapkan diri, agar bisa menjadi pemimpin yang baik dan hebat. Tapi, bagaimana caranya? Nah, coba Anda pastikan, apakah Anda tengah memiliki 20 tanda berikut ini? Jika iya, berarti Anda sangat berpotensi menjadi pemimpin yang baik. Jika belum, yah tinggal Anda ikhtisarkan saja. Nah, berikut ini, adalah 20 tanda bahwa Anda berpotensi bisa menjadi pemimpin yang baik dan hebat. Anda Orangnya Persuasif Persuasif, merupakan salah satu karakteristik yang cukup penting. Apakah Anda terbiasa mengajak seseorang untuk melakukan sesuatu, kemudian ia melakukannya sesuai dengan ajakan Anda? Atau, apakah Anda ketika menawarkan suatu ide ke orang-orang, ide Anda kerap diterima? Kalau iya, selamat. Berarti Anda memang cocok menjadi pemimpin yang baik dan hebat. Karena memang tak bisa dinafikan, kemampuan persuasif merupakan aktivitas rutin seorang pemimpin. Anda Orangnya Inspiratif Pemimpin yang baik dan hebat tak hanya fokus untuk menghebatkan dirinya saja. Ia juga hobi berbagi ilmu, pengalaman, pembelajaran, dan skill, kepada orang-orang di sekitarnya. Itu sebabnya, orang-orang di sekitarnya kerap menghargainya, dan juga menjadikannya harapan untuk meminta bantuan pertolongan. Anda Orangnya Tegar Tatkala masalah tengah menghadang, target yang hendak dicapai begitu sukar, kemudian teman-teman Anda merasa kesulitan, seperti putus asa dan mau menyerah, namun Anda tetap tegar, semangat, dan terus berusaha, itulah tanda bahwa Anda bisa menjadi pemimpin yang hebat. Anda Orangnya Pede Sayangnya, tak banyak orang yang pede bahwa telah memberikannya potensi akal yang hebat untuk berfikir. Beruntunglah Anda, sekiranya Anda kerap memanfaatkan akal Anda tersebut untuk senantiasa pede menghadapi beraneka macam problematika kehidupan. Selain itu, pun ternyata sifat pede itu mampu menular. Di lain sisi, berarti, Anda sangatlah hebat, sekiranya Anda senantiasa pede, kemudian orang-orang di sekitar Anda menjadi ikut pede, karena Anda. Anda Orangnya Konsisten Setiap orang punya keinginan dan kebutuhan, dan punya kesibukan rutin dalam rangka memenuhi keinginan dan kebutuhan tersebut. Sayangnya, banyak orang yang tumbang di tengah jalan. Ntah karena jenuh, tidak mampu, atau perihal lainnya. Nah, sekiranya Anda punya skill konsisten, beruntunglah Anda. Insya Allah, Anda cocok menjadi pemimpin, agar bisa mengontrol mereka yang kurang lihai berkonsisten. Anda Orangnya Berpegangteguh dengan Objektivitas Hebatlah Anda kalau Anda bisa berpegangteguh dengan prinsip-prinsip baik, yang lahir dari sikap objektif. Meskipun kadang itu pahit, laksana menggenggam bara api. Karena jika Anda fleksibel pada objektivitas, dan masih kerap subjektif, bisa-bisa orang-orang malah menginjak-injak Anda. Anda Orangnya Tegas Membuat Keputusan Membuat keputusan, adalah salah satu job desc rutin seorang pemimpin. Jika Anda kerap berpegang teguh pada kebenaran, meski sangat beresiko, demi bersikap objektif, maka otomatis Anda pun akan senantiasa bisa membuat keputusan yang tegas. Anda Orangnya Disiplin Kedisiplinan berasal dari pemahaman yang benar akan tujuan Anda, dan cara-cara mencapai tujuan Anda tersebut. Dan tentu, pemahaman yang benar seperti itu, hanya bisa didapat melalui cara berpikir yang baik. Maka dari itu, sekiranya Anda terbiasa berpikir yang baik, tanpa ada libatan emosional, dan tanpa dogma, maka, Anda sangat berpotensi menjadi pemimpin yang baik dan hebat. Artikel Lainnya: Ternyata Anak Bayi Bisa Lebih 'Dewasa' daripada Kita, Ini 4 Hal yang Dapat Kita Pelajari dari Mereka Anda Orangnya Senantiasa Memiliki Rencana Banyak orang yang menyesal di penghujung hari, karena merasa selama satu hari itu sepertinya ia tidak produktif, tidak ada atau hanya sedikit hal-hal bagus yang ia lakukan. Orang yang seperti itu, biasanya ia tak membuat perencanaan hariannya. Nah, apabila hari-hari Anda kerap produktif, karena memang Anda kerap membuat planning, sehingga kemudian rutinitas Anda berpatok pada planning tersebut yang sebelumnya telah dibahas saat rapat, berarti Anda sangatlah cocok menjadi pemimpin yang hebat, yang kemudian nanti akan mengarahkan dan mengontrol tim Anda. Anda Orangnya Senantiasa Mengevaluasi Diri Bahkan yakob bersabda, kurang-lebih, mereka yang beruntung adalah mereka yang hari ini lebih baik dari hari kemarin, dan mereka yang hari esok lebih baik dari hari ini. Barangsiapa yang hari esok lebih buruk dari hari ini, atau hari ini lebih buruk dari hari esok, maka, ia termasuk orang yang merugi. Anda paham betul dengan pemikiran tersebut. Dan yang namanya paham, berarti Anda mempraktekkannya. Selamatlah Anda, sekiranya Anda senantiasa belajar, dan terus-menerus tumbuh, agar bisa menjadi lebih baik dan lebih hebat, kemudian bisa menghadapi berbagai macam masalah yang semakin hebat pula di masa mendatang. Orang seperti Anda, sangat berpotensi menjadi pemimpin yang hebat. Anda Orangnya Teliti Tak jarang, suasana yang damai tanpa masalah, mulai berubah menjadi suasana penuh masalah, karena diawali dengan adanya kecerobohan. Beruntunglah Anda sekiranya berhasil mengantisipasi masalah yang mungkin Anda hadapi, namun menjadi tidak muncul, karena dari awal Anda senantiasa teliti. Anda Orangnya Terbuka Tidak ada orang yang suka dengan pemimpin yang diktator. Kerap, pemimpin yang bai3k dan hebat itu, terbuka untuk menerima masukan dari timnya, selama Anda tetap menggigit pondasi ide dan tata-cara dasar dari organisasi Anda. Anda yang memiliki sifat senantiasa terbuka, sangat cocok menjadi pemimpin yang akan disukai timnya seperti itu. Anda Orangnya Peduli dan Penuh Kasih Anda sangat cocok menjadi pemimpin yan hebat dan baik, sekiranya Anda sadar dan paham, bahwa Anda dengan orang-orang lainnya yang ada di organisasi tersebut, adalah ibarat para penumpang kapal. Sesama penumpang, harus saling peduli, saling berkasih sayang, saling memberi yang terbaik, dan menjaga agar tidak ada satu orang yang tidak baik. Karena, ibaratnya, sekiranya ada beberapa orang di bagian bawah kapal yang butuh air minum, kemudian ia malas naik ke atas untuk ambil air, lalu ia lobangi saja bagian bawah kapalnya agar air keluar, maka kapal tersebut akan tenggelam, beserta tiap-tiap orang yang ada di kapal tersebut, baik yang di bawah, maupun yang di atas. Anda Orangnya Bisa Membaca Orang Lain Kerapnya, pemimpin yang baik mampu memilih sikap yang baik, sesuai dengan orang seperti apa yang ia hadapi, dengan mood pada seseorang seperti apa yang ia hadapi. Karena, terkadang apa maunya seseorang itu bisa terbaca, termasuk juga seseorang itu sedang tidak suka apa, bisa terbaca juga. Seperti misalnya, biasanya orang yang duduknya agak kasak-kusuk itu, adalah orang yang tidak betah, mau segera pulang. Dan masih banyak lagi kemungkinan-kemungkianan dan hipotesis-hipotesis lainnya. Nah, apabila Anda terbiasa membaca orang tersebut, maka Anda sangat berpotensi menjadi pemimpin yang baik dan hebat. Anda Orangnya Bisa Menerima Kritik dan Nasehat Baguslah Anda, bisa menjadi pemimpin yang baik, sekiranya Anda terbiasa mendengarkan kritik dan nasehat dari orang lain. Karena, sering dan hampir selalu, nasehat seseorang itu tidak salah. Yang salah biasanya adalah relevansi antara nasehat dan kritik tersebut, dengan fakta yang terjadi pada diri Anda. Kenapa Anda Suka Menunda-Nunda, Makanya Pekerjaan Anda tidak Beres-Beres Itu sebabnya kan, makanya Anda biasa-biasa saja menghadapi kritik dan nasehat seseorang. Kalau memang itu sesuai dengan fakta diri Anda, yah adopsi. Kalau tidak sesuai, kasih tahu saja ke si penasehatnya, atau dalam beberapa kasus, tidak usah dipikirkan, relevan dengan fakta Anda kan? Anda Orangnya Rendah Hati Karena yang tak rendah hati, biasanya akan menjadi pemimpin yang diktator. Sak karepnya, tak mau memahami fakta anggotanya seperti apa. Berbahagialah Anda sekiranya Anda terbiasa rendah hati, Anda bisa menjadi pemimpin yang baik, bagi anggota Anda. Anda Orangnya Optimis Tentu, adalah lucu sekali sekiranya ada pemimpin yang pesimis. Bisa-bisa bubar deh nanti organisasinya. Sebaliknya, hebat sekalilah, sekiranya Anda termasuk orang yang optimis, karena kerap optimis itu bisa menimbulkan sekaligus melejitkan potensi skill keseluruhan Anda dan anggota Anda. Anda Orangnya Disenangi Meski memang logika dan pemikiran adalah yang utama, namun tidak ada salahnya bila Anda juga jago mengatur perasaan Anda dan orang lain, sebagai suatu cara saja, bukan sebagai metode baku. Beruntunglah Anda, jika Anda termasuk orang yang mudah disenangi oleh orang-orang, apalagi bila Anda itu. Karena itu bakal mempermudah beraneka macam operasional organisasi Anda, terutama tatkala Anda memberikan target, dan mengontrol usaha pencapaian target tersebut.19. Anda Orangnya Kreatif tanya, jarang juga sebuah organisasi itu tumbang, meskipun pemimpin dan anggotanya bagus, namun masalah yang mereka hadapi begitu besar, mereka tergerus dengan persaingan ataupun tantangan, hingga akhirnya tak ada solusi. Itu sebabnya, bersyukurlah Anda, apabila Anda orangnya kreatif, Anda bisa berikhtiar agar organisasi Anda langgeng, mampu menggali solusi atas problematikan yang muncul kelak. Anda Orangnya Senantiasa Terikat dengan Hukum Syara’ Apalah artinya organisasi besar dan sukses di dunia, bila seluruh anggotanya akan tersiksa di Neraka kelak? Sekiranya Anda tengah cocok, berpotensi, dan akan menjadi pemimpin, pastikan Anda tidak melanggar hukum /AD dan ART Karena tak sedikit ada organisasi yang tidak paham dengan hokum/ AD dan ADRT, seperti misalnya melarang anggotnya yang perempuan untuk, memaksa anggotanya untuk ikut merayakan keiatan ikatan lain, membiarkan anggotanya bercampur baur antara pria dan wanita, Lagi pula, sekiranya Anda ingin sukses, pastilah Anda mengajak keseluruhan anggota Anda untuk mendekatkan diri kepada Allah, senantiasa mengamalkan kewajiban yang diperintahkanNya, dan memperbanyak, agar operasional Anda dimudahkanDan yang lebih lagi, menjadi beberkah. BAB III PEMIMPIN UNGGUL JURI ILMU DARI PEMIMPIN YANG HEBAT Organisasi ikatan pelajar mahaiswa Dogiyai (IPMADO) sekota studi Makassar adalah bersifat terbuka tanpa membeda-bedakan agama, golongan, latar belakang, sosial politik kemasyarakatan, marga, serta wilaya Moanemani dan Mapia Organisasi ikatan pelajar mahaiswa Dogiyai (IPMADO) memiliki sifat mandiri, perjuangan/pergerakan yang militan, persaudaraan, patriotik, inovatif, kreatif dan kepemimpinan yang konsekuensi.logis Organisasi IPMADO memiliki pokok-pokok perjuangan yang merupakan misi perjuangan organisasi di berbagai bidang seperti:Di Bidang Organisasi dan Kaderisasi dan melalui diskusi Memajukan peran dan program ikatan pelajar mahaiswa Dogiyai (IPMADO) sebagai pengabdian kepada masyarakat, pemerinta dan area.Membangun iklim yang harmonis dan kondusif serta taat dan menjunjung tinggi aturan-aturan organisasi.(IPMADO) Menciptakan SDM yang berkualitas sebagai kader-kader kabupaten.Mengokohkan basis dan menguatkan eksistensi ikatan pelajar mahaiswa Dogiyai (IPMADO) sebagai organisasi yang mengakar, modern, maju, mandiri serta bermoral.Di Bidang Ideologi dan Politik Melaksanakan (IPMADO) secara murni dan konsekuen sebagaimana yang tercantum dalam manajemen organisasi Merekatkan persatuan dan kesatuan Organisasi IPMADO memiliki pokok-pokok perjuangan yang merupakan misi perjuangan organisasi di berbagai bidang seperti Di Bidang Organisasi dan Kaderisasi dan melalui diskusi Memajukan peran dan program ikatan pelajar mahaiswa Dogiyai (IPMADO) sebagai pengabdian kepada masyarakat, pemerinta dan area. Membangun iklim yang harmonis dan kondusif serta taat dan menjunjung tinggi aturan-aturan organisasi.(IPMADO) Menciptakan SDM yang berkualitas sebagai kader-kader kabupaten.Mengokohkan basis dan menguatkan eksistensi ikatan pelajar mahaiswa Dogiyai (IPMADO) sebagai organisasi yang mengakar, modern, maju, mandiri serta bermoral..Memupuk kesadaran dan penghayatan akan arti hakekat Doiyai sebagai kesatuan politik, satu kesatuan ekonomi, satu kesatuan sosial-budaya dan satu kesatuan pertahanan keamanan.Di Bidang Ekonomi Membangun kedaulatan ekonomi masyarakat, Dogiyai.Mengangkat harkat dan martabat kab Dogiyai melalui pemberdayaan ekonomi rakyat.Di Bidang Agama, Sosial dan Budaya Membangun masyarakat Dogiyai yang berbudi pekerti luhur, terampil dan cerdas.Memajukan kebudayaan daerah secara Dogiyai.Membangun solidaritas dan kesetiakawanan nasioanal Menbagun etika moral dalam kehidupan organisasi ini Mewujudkan kab Dogiyai yang nyaman, aman, tentram dan damai.Mewujudkan pertahanan keamanan rakyat semesta. Dogiyai Di Bidang Alam dan Lingkungan Hidup Mewujudkan Pembangunan Dogiyai yang berkelanjutan dan berwawasan alam dan lingkungan hidup.kab Dogiyai Menciptakan kesadaran alam dan lingkungan hidup dalam kehidupan masyarakat. Dogiyai Menciptakan keseimbangan alam dan lingkungan hidup. masyarakat. Dogiyai Di Bidang Hubungan Luar Dogiyai Mendukung kesetaraan Dogiyai dalam tatanan kehidupan ataupun era globalisasi.Mewujudkan ketertiban dunia yang berdasarkan DOGIYAI DOU ENAA, perdamaian abadi dan keadilan sosial.rakyat Dogiyai Di Bidang Hukum dan Hak Asasi Manusia Menjunjung tinggi kebenaran dan keadilan melalui penegakan supremasi hukum dan Hak Asasi Manusia.Mewujudkan kepastian dan keadilan hukum.Mewujudkan kepastian hak-hak warga rakyat kab Dogiyai Organisasi IPMADO memiliki atribut yang merupakan identitas organisasi berupa stempel,logo dan kelengkapan lainnya seperti kostum ikatan pelajar mahaiswa Dogiyai (IPMADO) didirikan pada tahun 2011 untuk jangka waktu yang tidak di tentukan dan berkedudukan di kota makassar. ikatan pelajar mahaiswa Dogiyai (IPMADO) berasaskan Demokrasi Sosial Kemasyarakatan.“Membentuk ikatan pelajar mahaiswa Dogiyai (IPMADO) yang berbakat, berpotensi, aktif, kreatif dan berwawasan luas, serta berfikir untuk maju, beriman dan bertaqwa kepada Allah Yang kuasa. Serta menegakkan aturan-aturan dan norma-norma yang berlaku di dalam organisasi dan di tengah-tengah masyarakat”serta pemerinta kab Dogiyai Membangkitkan kekompakkan, serta menumbuhkan rasa solidaritas ikatan pelajar mahaiswa Dogiyai (IPMADO) Membentuk ikatan yang memiliki disiplin tinggi serta bertanggung jawab terhadap perkembangan kabupaten pada umumnya, Membentuk ikatan yang berwawasan luas dan pola pikir yang maju untuk kemajuan Jorong. ikatan pelajar mahaiswa Dogiyai (IPMADO) Membangkitkan rasa kebersamaan, kekompakkan, kreatifitas, jiwa solidaritas ikatan pelajar mahaiswa Dogiyai (IPMADO) Membentuk ikatan yang disiplin dan bertanggung jawab terhadap perkembangan ikatan pelajar mahaiswa Dogiyai (IPMADO) kedepan. Menjadikan ikatan yang berwawasan luas, beriman dan bertaqwa kepada Allah.Membangun generasi yang cinta kepada ikatan pelajar mahaiswa Dogiyai (IPMADO) Ikut serta dan terlibat langsung dalam proses kewajiban mahasiswa, khususnya Asrama ikatan pelajar mahaiswa Dogiyai (IPMADO) Menjalin kerja sama antar Anggota dan penurus ikatan pelajar mahaiswa Dogiyai (IPMADO) di kota studi Makassar semua bidang dan dengan masyarakat Dogiyai Anggota aktif adalah angota ikatan pelajar mahaiswa Dogiyai (IPMADO) yang terdaftar dan ikut dalam pelaksanaan, program di lingkungan keorganisasian ikatan pelajar mahaiswa Dogiyai (IPMADO) Anggota pasif adalah seluruh anggota yang berada binkai ikatan pelajar mahaiswa Dogiyai (IPMADO) . Berpartisipasi dalam mengikuti dan mengangkat semua kegiatan dalam lingkungan keorganisasian ikatan pelajar mahaiswa Dogiyai (IPMADO) Memilih dan dipilih sebagai pengurus ikatan pelajar mahaiswa Dogiyai (IPMADO) Anggota aktif dapat dipilih sebagai pengurus inti ikatan pelajar mahaiswa Dogiyai (IPMADO)Mengikuti kegiatan-kegiatan yang di angkat oleh Pemuda Aro Mengikuti kegiatan perekrutan untuk menjadi anggota aktif Pemuda ikatan pelajar mahaiswa Dogiyai (IPMADO) Kewajiban anggota aktif Meningkatkan kemampuan diri dan pemahaman Demokrasi Sosial Kemasyarakatan dalam diri dan lingkungannya.Menaati dan melaksanakan AD/ ART ikatan pelajar mahaiswa Dogiyai (IPMADO) Keanggotaan Aktif Pemuda Aro berakhir karena Meninggal dunia.Berhenti atas kehendak sendiri yang diajukan secara terttulis kepada pengurus. ikatan pelajar mahaiswa Dogiyai (IPMADO) Memasuki wadah yang sejenis.Melakukan tindakan yang merugikan nama baik. ikatan pelajar mahaiswa Dogiyai (IPMADO) Dicabut keanggotaan aktifnya berdasarkan musyawarah Pemuda Pembina, penasehat dan pengurus ikatan pelajar mahaiswa Dogiyai (IPMADO) Dinilai telah merusak kehormatan anggota dan diri pribadi serta melanggar AD/ART atau peraturan organisasi lainnya.Bentuk-bentuk sanksi: Peringatan lisan/tulisanPencabutan Status keanggotaan.Penilaian terhadap pelanggaran dan prosedur pemberian sanksi ditetapkan dalam rapat pembina, penasehat dan pengurus.Rapat Forum adalah forum pengambilan keputusan tertingi Organisasi. ikatan pelajar mahaiswa Dogiyai (IPMADO) Rapat Forum IPMADO Merupakan Kelengkapan Organisasi yang bersifat Struktural.Pengurus IPMADO Bertanggung Jawab pada pelaksanaan Rapat Forum.Rapat Forum diadakan dalam 1×6 bulan masa kepengurusan.Rapat Forum Antar pengurus dapat dilaksanakan pada waktu yang tidak ditentukan.Kader adalah kekuatan inti organisasi, selaku pengerak, pemikir, pengagas dan pelaksana tugas organisasi yang dipersiapkan menjadi pemimpin dalam kehidupan organisasi, masyarakat, bangsa dan negara.Kader Organisasi . ikatan pelajar mahasiswa Dogiyai (IPMADO) ialah anggota yang telah mengikuti pendidikan dan pelatihan kaderisasi formal dan dinyatakan lulus dengan sertifikat/ piagam sebagai kader dan merupakan pengerak inti organisasi.Setiap anggota mempunyai hak:Memperoleh perlakuan yang sama dari organisasi Memperoleh perlindungan, pembelaan, pendidikan dan pelatihan kader, bimbingan dan pembinaan dari organisasi.Mengeluarkan pendapat, saran, usul yang bersifat konstuktif dan posiotif baik secara lisan maupun tertulis.Dipilih.Menbela diri.Terkecuali untuk memilih dan menjadi pengurus, harus mematuhi ketentuan dan persyaratan yang telah ditetapkan organisasi.Setiap anggota berkewajibanMenghayati, mentaati dan mengamalkan Anggaran Dasar dan Anggaran Rumah Tangga dan semua ketentuan serta peraturan organisasi.Mematuhi dan melaksanakan ketetapan-ketetapan Musyawarah Besar.Mengamankan dan memperjuangkan terwujudnya visi dan misi organisasi.Berdedikasi, loyal dan penuh tanggung jawab terhadap organisasi.Menentang setiap usaha dan tindakan yang akan merusak citra organisasi.Melaksanakan tugas-tugas organisasi. Menghadiri acara-acara yang diselenggarakan oleh organisasi.Khusu bagi kader wajib menghadiri setiap acara organisasi.Membayar iuran wajib anggota.Menjaga kerahasiaan, keharmonisan dan kehormatan organisasi DAFTAR PUSTAKA DEFINISI KEPEMIMPINAN Definisi tentang kepemimpinan sangat bervariasi. Banyak orang mencoba memberikan definisi tentang kepemimpinan. Menurut Kartono ( 2003:39), beliau menyatakan bahwa ada tiga unsur yang tidak dapat dihilangkan jika berbicara kepemimpinan yaitu : 1. Kepemimpinan, berarti kemampuan mempengaruhi orang lain, bawahan atau kelompok, 2. Kepemimpinan berarti mengarahkan tingkah laku bawahan atau orang lain, 3. Kepemimpinan berarti upaya untuk mencapai tujuan pemimpin. Jadi kepemimpinan adalah proses kemampuan yang efektif dalam mempengaruhi komunikasi dan kerjasama Tim seperti berikut ini, “leadership is a process, an effectiveness which creates and communicates the team in an organization” (Kiyak, et all, 2011: 1522) Pengertian itu mengandung makna bahwa, kepemimpinan terdiri dari dua aspek penting yaitu : 1. Adanya usaha dari pemimpin untuk mempengaruhi orang lain, 2. Tujuan-tujuan pokok yang ingin dicapai. Menurut pendapat Thoha ( 2001:5 ) menyatakan kepemimpinan merupakan aktivitas untuk mempengaruhi orang-orang supaya bisa di arahkan untuk mencapai tujuan organisasi. Berdasarkan hal itu maka, keberhasilan suatu pencapaian tujuan atau pekerjaan sangat dipengaruhi oleh kemampuan dan kualitas seorang pemimpin dalam memimpin suatu organisasi. Menurut Karyadi (1983:60) tugas pokok seorang pemimpin adalah menghantarkan, mengetahui, mempelopori, memberi petunjuk, mendidik, membimbing dan lainnya yang secara singkat dapat dikatakan mempengaruhi mereka yang dipimpin sedemikian rupa, sehingga mereka bersedia mengikuti kehendak pemimpin untuk bekerja dengan sebaik-baiknya sehingga dapat mencapai segala tujuan yang dicita-citakan. Fungsi Kepemimpinan Aspek pendekatan prilaku kepemimpinan menekankan pada fungsi-fungsi yang dilakukan pemimpin dan kelompoknya. Menurut Rival (2004:53), agar kelompok itu berjalan dengan efektif, maka secara operasional seorang pemimpin harus menjalankan lima fungsi pokok